روابط مفيدة : استرجاع كلمة المرور| طلب كود تفعيل العضوية | تفعيل العضوية

.::||[ آخر المشاركات ]||::.
نـوبـة حنين [ آخر الردود : نبيل محمد - ]       »     في محراب الحنين [ آخر الردود : ذكرى - ]       »     لحظه غيابك [ آخر الردود : ياسر الكثيري - ]       »     انتفاضة [ آخر الردود : ذكرى - ]       »     هموم مضت في فضاء الواقع [ آخر الردود : زياد الحمداني (( جناح الأسير)) - ]       »     كفيف [ آخر الردود : زياد الحمداني (( جناح الأسير)) - ]       »     ذكرى شاعرة في ربيع العمر [ آخر الردود : زياد الحمداني (( جناح الأسير)) - ]       »     شوقان [ آخر الردود : زياد الحمداني (( جناح الأسير)) - ]       »     جناح الخير [ آخر الردود : زياد الحمداني (( جناح الأسير)) - ]       »     عودة حميدة نتمناها للجميع [ آخر الردود : وهج الروح - ]       »    


الجمعية العُمانية للكتاب والأدباء
عدد الضغطات : 3,475ضع إعلانك هنا - ثلاث شهور فقط 25 ريال عماني
عدد الضغطات : 2,733ضع إعلانك هنا - ثلاث شهور فقط 25 ريال عماني
عدد الضغطات : 7,990
دروازة للتصميم
عدد الضغطات : 52,440عدد الضغطات : 52,214عدد الضغطات : 52,320

العودة   منتديات السلطنة الأدبية > منتديات عامة > قضايا وأراء

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 29-07-2014, 09:46 PM
الصورة الرمزية زياد الحمداني (( جناح الأسير))
زياد الحمداني (( جناح الأسير)) زياد الحمداني (( جناح الأسير)) غير متواجد حالياً
مشرف الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 2,482

اوسمتي

افتراضي المشكلات بشكل عام وأهمية التصدي لها بشكل خاص في إطار ((العمل))

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...

يسرني ويسعدني بث هذه المادة التي تستقرئ الحيز الواقعي في مجال العمل ، فكثير ما تطرأ علينا مشكلات في إطارِ وظيفةٍ ما ونعجز احياناً من إيجاد الحلول المناسبة لها بحيث لا تؤثر تبعات ذلك العجز الأداء الوظيفي لأي عملٍ ما...

وأبدأها بعون الله...


هل يعد وجود المشكلات مؤثراً على العمل؟


* مجرد وجود المشكلات أمر طبيعي ويدل على وجود عمل له خاصية التفاعل والاستمرارية والتجديد .

* إذا كانت المشكلات كثيرة بدرجة لافتة للنظر فهذا يدل على وجود خلل في جهة ما .

*انتفاء المشاكل كلية يدل على انتفاء أصل العمل أو ضعف المتابعة والتقييم.

* المشكلة فرصة ثمينة !:

هل تعلم أن كلمة المشكلة عند الصينيين هو:
الفرصة ... فرصة!!.. لماذا ؟!

إيجاد حل جديد وعدة حلول أخرى بديلة لكل مشكلة.اكتشاف قدرات فكرية وطاقات عملية. استمرارية البحث عن برامج وآليات جديدة وإبداعية.

تحافظ على وحدة المجموعة وتزيد من ثباتها مما يعزز روح الفريق الواحد.


- تعريف المشكلة ومكوناتها

+هى التباين بين الواقع الحالى والحالة المرغوبة

• هى عقبة أمام تحقيق الأهداف
• هي الصعوبات التي تواجهنا عند الانتقال من حالة معينة الى اخرى نعتقد بأنها أفضل؛ وهي إمّا تمنع الوصول أو تؤخره أو تؤثر في نوعيته.

ونحتاج ان نفهم المشكلة فهما تاما قبل ان نبحث عن حلول لها ؟؟

ملاحظات

* مكونات المشكلة :

مـا مـن داء إلا ولــه دواء

دعونا( نشخص الداء ونحدد الدواء ونحدد كيفية تناوله )

1. المشكلة : الوضع الموجود وصفاً وأسباباً . ( الداء )

2. الحل : الوضع المنشود مع تصوره وحصر منافعه. ( الدواء )

3. الطريق من المشكلة للحل : آليات التنفيذ . ( طريقة التناول )

يمكن تصنيف المشكلات إلى ثلاث تقسيمات :

1. مشكلات النظم.

2. المشكلات الإنسانية

3. المشكلات الاقتصادية

مشكلات النظم:

منها ضعف نظم المعلومات، وجود مشكلات وتعطيل في إجراءات العمل ، وضعف الرقابة على الجودة وكذلك وجود مشكلات في ظروف العمل

المشكلات الإنسانية:
ضعف الشعور بالانتماء، مشكلات التحفيز، ضعف التعاون والتنسيق، ضعف الانضباط.

المشكلات الاقتصادية :
وزيادة مستوى المصروفات والتكاليف ، وضعف معدلات السيولة ، وأخيرا ضعف استغلال موارد المؤسسة .

وتكمن أهمية التقسيم في تحديد استراتيجية التعامل مع المشكلة .

أسباب التجنب وعدم المواجهة :

1- حتى لا نتعرض لمخاطر لا لزوم لها قد تحدث اذا فشلنا فى تحديد السبب الحقيقى للمشكلة أو فى تقديم حل لها .

2- للتركيز على المشكلات التى طلب منا التعامل معها . وتجاهل المشكلات التى نعلم بوجودها طالما لاتؤدى للمسائلة.

3- التعامل مع عدد محدود من المشاكل نتيجة الضغط العصبي وضيق الوقت وقلة الموارد ونتيجة عدم وجود معايير لقياس أهمية المشاكل لتحديد الأولوية أو بحسب ما يسمح به وقت العمل.

4- تجاهل المشكلة مؤقتا أملا فى أن تحل المشكلة بمرور الوقت أو يقل الاهتمام بها .

5- تعود التعامل مع الأجزاء السهلة من المشكلة وترك الجوهر أو تركها وعدم التعامل معها الا عندما تصل الى مستوى يجعلها خطرة فعلا على مركزنا ومسئولياتنا الوظيفية .

6- تجنب المشاكل التي تثير حساسيات شخصية مهما كان أثرها سلبيا على التنظيم .

7- تجنب المشاكل المعقدة والتي يحيطها عنصر عدم التأكد .

8- تجنب المشاكل التي لا تؤدى إلى خسارة ملموسة ولا يؤدى حلها إلى نتائج محسوسة .

9- تجاهل المشاكل التي حلها يؤثر على مركزنا التنظيمي أو تقلل من سمعتنا او تأثيرنا فى التنظيم .

10- محاولة تقديم حلول واقتراحات لحل بعض المشكلات غير الحقيقية وترك المشاكل الحقيقية التي علينا معرفة أسبابها .مثال " معالجة نظام الربح بتقديم اقتراح بضبط نظام الحضور والغياب.

11- من باب المحافظة على سمعة التنظيم كمؤسسة خالية من المشاكل فنعمل على إخفاء المشاكل أو تبرير أنها ليست مشكلة أو مشكلة لا قيمة لها .

12- تجنب التعامل مع المشاكل الكبيرة التى يتطلب تشخيصها وحلها موارد كبيرة وإحداث تغيرات كبيرة فى الهيكل التنظيمي والقواعد الراسخة والمفاهيم .

13- للتركيز على المشاكل التي يؤدى حلها الى إظهارنا بمظهر الخبير بغض النظر عن الحاجة لحل المشكلة من عدمه .

14- تجنب المشاكل التي نعرف ان رئيسنا المباشر لا يرغب فى التعامل معها أو الاعتراف بوجودها

15- تجنب المشاكل التي تشير أسبابها الى تقصير أحد مراكز القوى في المؤسسة.

16- تجاهل المشاكل القديمة فور ظهور مشكلة جديدة تجذب الانتباه .

17- تجنب المشاكل خوفا من الانتقام وعدم القدرة على تقييم رد فعل الآخرين .

18- نركز على المشاكل التي تحدث فى إدارتنا وتجاهل المشاكل التي تنتج عن فقدان التنسيق بين إدارتنا وبين غيرها من الإدارات رغم تأثيرها البالغ على التنظيم .

19-تزاحم المشاكل وعدم القدرة على تقدير أين الأوليات منها .

خطوات التعامل مع المشكلة :

إدراك ومواجهة المشكلة

تحديد وتعريف وتحرير المشكلة

جمع وتحليل المعلومات الخاصة بالمشكلة

تحديد الأسباب والظواهر وحجم الأضرار العاجلة والآجلة

إنتاج الأفكار وتحديد وسائل العلاج وتوليد بدائل للحل

اختيار البديل الأمثل واتخاذ القرار الفعال

تطبيق الحلول

المتابعة و التقييم

الخطط البديلة ( خطط الطوارئ )

إدراك المشكلة ومواجهتها :

ظهور أعراض مرضية في مجال العمل يلفت النظر إلى وجود خلل في مكان ما يستوجب التحليل وسرعة التلبية ومثلما تدرك الأم بوجود مشكلة لطفلها عند ظهور أعراض مرضية له مثل ارتفاع درجة الحرارة ندرك أن بوادر مشكلة معينة ستلوح في الأفق فتبدأ بتحليلها والتعامل معها وأبلغ مثال على أهمية تلك الخطوة في المجال العسكري هو وجود جهاز الرادار الذي يكتشف أي أهداف معادية وعدم وجوده يؤدي لعدم التمكن من التعامل مع الخطر الداهم .

كيف تدرك المشكلة ؟

1. بالمقارنة مع التاريخ السابق.

2. بالمقارنة مع مجموعات متشابهة.

3. من خلال النقد الخارجي.

4. بالرجوع لأهداف الخطة وبرامجها.

- تعريف المشكلة وتحديدها

يجب تعريف المشكلة تعريف جامع مانع قبل الدخول فى التعامل معها يتفق عليه الجميع

تحديد المشكلة :

• إن تحديد المعيار ومراقبته وإدراك الانحراف غير المقبول كل هذا يوضع تحت عنوان الإحساس بالمشكلة .

• إن معرفة سبب الانحراف غير المقبول عن المعيار المثالى هو الطريق إلى تحديد المشكلة

• ¬ المشكلة الفرعية هى عرض مؤقت ينتج عن المشكلة الحقيقية ويختفى باختفائها .

• ¬ إن نجاحك فى تحديد المشكلة تحديدا جيدا سوف يوجه جهود الحل إليها وليس إلى أعراضها أو المشاكل الفرعية منها .

مثــــــــال :
إذا كان لديك كتاب تريد أن تبيعه ولكن لم يجد هذا الكتاب رواجا فمن الضروري تحديد العامل الحقيقي المؤثر فى هذه المشكلة فقد يكون هذا العامل هو ارتفاع سعر الكتاب أو سوء التوزيع والنشر أو سوء الطباعة أو عدم الاهتمام بالجانب الإعلامي والدعائي أو غيرها من الأسباب الحقيقية المؤثرة على عدم رواج الكتاب وعندما يتم وضع اليد على هذا العامل ( أو هذه العوامل ) يمكننا أن نقول أنه تم تحديد المشكلة

قاعدة:

إذا لم يتم تحديد المعيار الذى نتحاكم إليه فإنه يصعب أن نتعرف هل هناك مشكلة أم لا ...

* أسئلة مهمة عند تحديد المشكلات:

ما مدى حدّة المشكلة وصعوبتها ؟

ماذا عن تكرار حدوث المشكلة ؟

ما مدى أهميّة المشكلة ؟

هل هى ظاهرة أم فردية ؟

أين المشكلة وأين اللا مشكلة ؟؟؟

ماهي السمات المميزة لها ؟؟؟؟

ماذا ومن تعني المشكلة ؟؟؟

هل حدثت المشكلة ومتى حدثت ؟؟؟

كيف نتجنب حدوثها ؟؟؟؟

ما الذي يبقى ثابتا على حالة عندما تحدث المشكلة ؟؟

ما الذي يختلف عندما تحدث المشكلة؟؟؟

هل المشكلة تكبر ام تصغر ؟؟؟؟

وما ينبغي تدوينه ....

هو مكان المشكلة – زمان المشكلة – الأشخاص الذين لهم صلة بالمشكلة –صياغة اصل المشكلة وتعريفها ..

والأسئلة التالية تساعد في تحديد الجوانب الهامة من المعلومات والبيانات المرتبطة بالمشكلة :

• ما هي العناصر الأساسية التي تتكون منها المشكلة ؟

• أين تحدث المشكلة ؟

• لماذا تحدث المشكلة في هذا الموقع ؟

• متى تحدث المشكلة ؟

• كيف تحدث المشكلة ؟

• لماذا تحدث المشكلة بهذه الكيفية وهذا التوقيت ؟

• لمن تحدث هذه المشكلة ؟

• لماذا تحدث المشكلة لهذا الشخص بالذات ؟

يتم في هذه المرحلة تكامل المعلومات التي جمعها في الخطوة السابقة وذلك لوضعها في إطار متكامل يوضح الموقف بصورة شاملة . ويشمل ذلك اختبار كل عامل من العوامل على حدة وكذلك علاقته بالمتغيرات الأخرى في المشكلة ، ويشمل كذلك العلاقات والتفاعلات بين العمليات .

ويلي ذلك مقارنة المشكلة بالمواقف الأخرى ..

وأخيرا تصنيف وتسجيل توالي أحداث المشكلة...


إلى هنا تتوقف الإضاءة لتعبر أفق التعامل الأمثل في تجاوز المشكلات التي تطرأ بشكل عام وبالحيز الوظيفي بشكل خاص...

أتمنى أن تتوالى حلولاً أُخرى تنسجهُ إبداعاتكم الوجلة وفكركم البناء بارك الله فيكم...


__________________
سرى البرق في نـــاظــري وأهــتزْ الــشعور

وعانقت غيمة ْعيوني دمعْ وصارتْ سحابه
  #2  
قديم 02-08-2014, 03:56 AM
الصورة الرمزية وهج الروح
وهج الروح وهج الروح غير متواجد حالياً
مشرفة الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
الدولة: حدودك ضلوعي وانتي الفؤاد ( نبضي سلطاني )
المشاركات: 3,828

اوسمتي

افتراضي

مرحبا خوي زياد





موضوعك قيم وقد طرح واوجد. الحلول بين اسطره ولكن


هي المشكلة هي حدوث خلل ما في مكان ما ويجب الالتفات لها


وان كانت صغيرة والتفكير والتركيز هما عنصران مهمين في وجود


الحل لها والمشورة بين الاطراف حلا اخر في ايجاد الحل المناسب


والبعد عن وجود الحلول في وقت حدوث المشكلة وفي حالة الغضب


لانه حتما لم تستطيع ان تجد ما تتوقعه ...... نحتاج


فهم المشكلة جيدا ..... وتناولها من كل الزوايا لا نمسك


بداية الخيط وناتي من اخره دون المرور باوسطه .........




لي عودة
__________________
‏"الله لا يُخبرنا بمن يَدعون لَنا سرّاً ويُحاولون حِراسَتنا بالخَفاء؛ لكنَّه يُنير بَصيرَتنا على مَحبّتِهم، فَنتبعُ أرواحِهم دُون إدرَاك منَّا لِماذا نَخصُّهم بِهذا التعلق الروحي"
  #3  
قديم 03-08-2014, 09:44 PM
الصورة الرمزية زياد الحمداني (( جناح الأسير))
زياد الحمداني (( جناح الأسير)) زياد الحمداني (( جناح الأسير)) غير متواجد حالياً
مشرف الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 2,482

اوسمتي

افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهج الروح مشاهدة المشاركة
مرحبا خوي زياد





موضوعك قيم وقد طرح واوجد. الحلول بين اسطره ولكن


هي المشكلة هي حدوث خلل ما في مكان ما ويجب الالتفات لها


وان كانت صغيرة والتفكير والتركيز هما عنصران مهمين في وجود


الحل لها والمشورة بين الاطراف حلا اخر في ايجاد الحل المناسب


والبعد عن وجود الحلول في وقت حدوث المشكلة وفي حالة الغضب


لانه حتما لم تستطيع ان تجد ما تتوقعه ...... نحتاج


فهم المشكلة جيدا ..... وتناولها من كل الزوايا لا نمسك


بداية الخيط وناتي من اخره دون المرور باوسطه .........




لي عودة


مرحباً أختي المفكرة أ. وهج الروح...

اوافقك الرأي اختي فما ذكرتيه بالغ الأهمية وذلك عند خاطرِ أي مشكلة لابد أن لا نستهين بها مهما كانت صغيرة لابد من إيجاد الحل المناسب حتى لا تتراكم تلك الظاهرة وتأتي تباعاً وتتحول بشكل فجائي إلى مشكلة كبيرة يعجز عن حلها ...


يجب إجتثاثها من الجذور قبل ترامي أطرافها ...


بإنتظار عودتك الفريدة المثرية أختي بارك الله فيك...
__________________
سرى البرق في نـــاظــري وأهــتزْ الــشعور

وعانقت غيمة ْعيوني دمعْ وصارتْ سحابه
  #4  
قديم 08-08-2014, 11:52 AM
الصورة الرمزية سالم الوشاحي
سالم الوشاحي سالم الوشاحي غير متواجد حالياً
إداري سابق
 
تاريخ التسجيل: Sep 2008
المشاركات: 13,853

اوسمتي
وسام أجمل الردود وسام الإدارة درع الإبداع وسام الإبداع مميز السلطنة الأدبية وسام التميز 
مجموع الاوسمة: 6

افتراضي

الأستاذ الأديب والراقئ زياد الحمداني

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

احييك على هذا البحث الرائع والملفت والحقيقة ابهرني بكل تفاصيله وأرجوا أن يكون هذا البحث

إسهاما في نشر ثقافة حل المشكلات

فهو استراتيجية جيدة من شأنها أن يكون لها صدى طيب ودورا مهما في حل المشكلات

واكتساب مهارات التفكير المنطقية

أستاذي ...

لقد عرجت هنا لأتلقى عبق هذا الألق وأنتهل من معينك الصافي

مع انتظار ان تتحفـنا بمثل هذه المواضيع الرائعة مستقبلاً

تقبل مروري وخالص تحياتي وتقديري

  #5  
قديم 10-08-2014, 05:41 PM
الصورة الرمزية أمواج
أمواج أمواج غير متواجد حالياً
رئيسة قسم المكتبة الفنية
 
تاريخ التسجيل: Jun 2013
الدولة: عمق البحر
المشاركات: 2,145

اوسمتي

افتراضي

الفاضل زياد الحمداني

كل التحايا والشكر لشخصكم الكريم

فأنت أخي تبحر بفكرنا إلي مناطق تزيد التأمل والبحث

دمت ودام فكرك الراقي

تختلف المشكلة من فرد إلي الأخر ومن دولة إلي أخري ومن موضوع إلي أخر

فما هي مشكلة عند ( س ) ماشرط تكون مشكلة عند ( ص ) وعند حل مشكلة معينة قد لايفيد هذا الحل مناطق ثانية فهناك فروق فردية في التعامل مع المشكلة ودرجة مواجهتها

ولكن هناك إتفاق أنه توجد مشكلة ولها حلول ومن الأفضل الحلول العلمية

لنصل للحل المُقنع ذو دراسة عالية

ولكل مشكلة يجب معرفة الأسباب في بداية الأمر وتجميع البيانات

بكل الوسائل العلمية ( مقابلات ــ أستبانات ـ حقائق )

لنقف علي المشكلة بكل جدية ومن هنا ممكن وضع فرضيات للحلول

ولا نصل للحل إلا إذا وجد إيمان بهذه المشكلة والعمل علي حلهـــــــــــــــــــا

أ/ زياد

أنت مبدع في إنتقاء المواضيع
__________________
[
  #6  
قديم 11-08-2014, 10:34 AM
الصورة الرمزية زياد الحمداني (( جناح الأسير))
زياد الحمداني (( جناح الأسير)) زياد الحمداني (( جناح الأسير)) غير متواجد حالياً
مشرف الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 2,482

اوسمتي

افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سالم الوشاحي مشاهدة المشاركة
الأستاذ الأديب والراقئ زياد الحمداني

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

احييك على هذا البحث الرائع والملفت والحقيقة ابهرني بكل تفاصيله وأرجوا أن يكون هذا البحث

إسهاما في نشر ثقافة حل المشكلات

فهو استراتيجية جيدة من شأنها أن يكون لها صدى طيب ودورا مهما في حل المشكلات

واكتساب مهارات التفكير المنطقية

أستاذي ...

لقد عرجت هنا لأتلقى عبق هذا الألق وأنتهل من معينك الصافي

مع انتظار ان تتحفـنا بمثل هذه المواضيع الرائعة مستقبلاً

تقبل مروري وخالص تحياتي وتقديري

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته...



اخي وعزيزي الغالي الشاعر أ. سالم الوشاحي...


دائما ما ينال حرفي المتواضع سمو التعزيز الذي يريح الجوارح إزاء ما تنسجه من مواضيع وموضوعنا بالغ الاهمية حيث أن لا تخلوا بيئة ما من مشاكل تؤثر على سير احوال مجتمعات عند التأخر في إتيان الحلول ...



بارك الله فيك اخي النبيل الأصيل يا منارة الأدب..
__________________
سرى البرق في نـــاظــري وأهــتزْ الــشعور

وعانقت غيمة ْعيوني دمعْ وصارتْ سحابه
  #7  
قديم 11-08-2014, 10:43 AM
الصورة الرمزية زياد الحمداني (( جناح الأسير))
زياد الحمداني (( جناح الأسير)) زياد الحمداني (( جناح الأسير)) غير متواجد حالياً
مشرف الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 2,482

اوسمتي

افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أمواج مشاهدة المشاركة
الفاضل زياد الحمداني

كل التحايا والشكر لشخصكم الكريم

فأنت أخي تبحر بفكرنا إلي مناطق تزيد التأمل والبحث

دمت ودام فكرك الراقي

تختلف المشكلة من فرد إلي الأخر ومن دولة إلي أخري ومن موضوع إلي أخر

فما هي مشكلة عند ( س ) ماشرط تكون مشكلة عند ( ص ) وعند حل مشكلة معينة قد لايفيد هذا الحل مناطق ثانية فهناك فروق فردية في التعامل مع المشكلة ودرجة مواجهتها

ولكن هناك إتفاق أنه توجد مشكلة ولها حلول ومن الأفضل الحلول العلمية

لنصل للحل المُقنع ذو دراسة عالية

ولكل مشكلة يجب معرفة الأسباب في بداية الأمر وتجميع البيانات

بكل الوسائل العلمية ( مقابلات ــ أستبانات ـ حقائق )

لنقف علي المشكلة بكل جدية ومن هنا ممكن وضع فرضيات للحلول

ولا نصل للحل إلا إذا وجد إيمان بهذه المشكلة والعمل علي حلهـــــــــــــــــــا

أ/ زياد

أنت مبدع في إنتقاء المواضيع


الفاضلة الراقية الكاتبة أ. أمواج..


إشراقة رائعة كعادتك أختي فنجد كما ذكرتي آنفاً أن المشاكل بعموميتها تختلف ما هيتها من شخص لآخر ويختلف بذل الوسع من التفكير في إيجاد الحلول من مشكلة لأخرى لذلك المعادلة بشكل دقيق بوجهة نظري إيجاد الحلول قبل وقوع أي مشكلة ، أي أفتراض المشاكل المستقبلية بحيث نجد حلولها حاضرا حتى لا يجهد الفكر ويدفعه عند تحري الحل عدم موضوعيته بحيث لا يبقى الحل عبء وتصبح مشكلتين في آن واحد.. مجرد رؤيا...


بارك الله فيك اختي على فكرك الوضيء...

__________________
سرى البرق في نـــاظــري وأهــتزْ الــشعور

وعانقت غيمة ْعيوني دمعْ وصارتْ سحابه
  #8  
قديم 08-11-2014, 11:23 AM
الصورة الرمزية سالم الريسي
سالم الريسي سالم الريسي غير متواجد حالياً
إداري سابق
 
تاريخ التسجيل: Aug 2008
الدولة: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004611036156
المشاركات: 4,539

اوسمتي

إرسال رسالة عبر Yahoo إلى سالم الريسي
افتراضي

زياد


كفيت وفيت ايها العزيز

لم تترك فرصه لاظافه اي معلومه،فانت اكملت الموضوع من جميع جوانبه

وهي الرسالة والاعلام والمطلب الحقيقي

اجمالا واختصاراا..

اشكر تميز ايها الراقي

  #9  
قديم 12-11-2014, 01:40 PM
الصورة الرمزية زياد الحمداني (( جناح الأسير))
زياد الحمداني (( جناح الأسير)) زياد الحمداني (( جناح الأسير)) غير متواجد حالياً
مشرف الكتابات العامه
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 2,482

اوسمتي

افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سالم الريسي مشاهدة المشاركة
زياد


كفيت وفيت ايها العزيز

لم تترك فرصه لاظافه اي معلومه،فانت اكملت الموضوع من جميع جوانبه

وهي الرسالة والاعلام والمطلب الحقيقي

اجمالا واختصاراا..

اشكر تميز ايها الراقي




أخي العزيز الراقي المفكر أ. سالم الريسي..


وجودك إضافة زادت المطروح رونقاً جذابا بارك الله فيك..

سرني مرورك اخي الرائع لا عدمك..
__________________
سرى البرق في نـــاظــري وأهــتزْ الــشعور

وعانقت غيمة ْعيوني دمعْ وصارتْ سحابه
موضوع مغلق

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 10:52 AM.


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
جميع الحقوق محفوظة لدى الكاتب ومنتديات السلطنة الادبية