ليس مطلوبا الإجابة عن الأسئلة ، بقدر رغبتنا في إبداء الرأي
إن تنظيم عملية اتخاذ القرارات يقوم على أساس إدراك وجود مجموعة من العناصر أو المتغيرات التي
تحتكم إليها هذه العملية وتتأتى نتيجة تفاعلها لضمان فاعلية القرارات
هناك قائمة يسترشد بها المفكرون عندما يتخذون قراراتهم وهي تحدد لهم جوانب واعتبارات هامة
عليهم مراعاتها لتتسم قراراتهم بالرشد والفاعلية وهذه القائمة تضم مجموعة من الأسئلـــــــــــــــــة ، وهي كما يلي:
من الذي سيتخذ القرار ، ومن المسؤول عن نتائجه؟
من الذي سيشارك في اتخاذه برأي أو مشورة؟
من الذي ينبغي أن يحاط علما به بعد صدوره؟
من الذي سينفذه؟
من هم الذين يمسهم القرار أو يتعلق بهم؟
ما هي التجارب السابقة التي يسترشد بها في اتخاذ القرار؟
ما هي المعلومات والبيانات المطلوبة في اتخاذ القرار؟
ما هي المعلومات والبيانات المتاحة؟
ما هي المعلومات والبيانات الناقصة؟
ما هي البدائل المختلفة للقرار؟
ما الفوائد والمزايا المنتظرة من وراء القرار؟
ما الأضرار المحتملة من جراء اتخاذ القرار؟
أين يتوفر المستشارون الذين يمكن طلب مشورتهم وأين تتوفر المعلومات المطلوبة؟
متى يكون الوقت ملائما أو متأخرا لاتخاذ القرار؟
متى يبدأ تنفيذ القرار؟
متى تبدأ متابعة تنفيذ القرار؟
كيف يتم اتخاذ القرار فرديا أو جماعيا؟
كيف تتحقق ديمقراطية القرار ومتى كان ذلك ممكنا؟
كيف يبلغ القرار للمختصين؟
كيف ينفذ القرار بعد صدوره؟
كيف يتابع القرار وكيف نضمن قبول العاملين له؟
تلك هي أهم البنود في صنع القرار .